Cơ hội lớn nhưng không dễ nắm bắt
Việt Nam hiện nằm trong nhóm 3 quốc gia xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới, với kim ngạch hàng chục tỷ USD mỗi năm. Tuy nhiên, phần lớn sản phẩm vẫn ở dạng gia công (OEM) hoặc cung ứng theo đơn đặt hàng trung gian.
Vải – một trong những yếu tố đầu tiên quyết định chất lượng sản phẩm thời trang – vẫn chưa mang đậm dấu ấn “Made in Vietnam” trên bản đồ nguyên liệu toàn cầu. Để thay đổi điều đó, các doanh nghiệp cần định vị lại vai trò của mình: từ nhà sản xuất sang đối tác chiến lược trong chuỗi cung ứng thời trang quốc tế.
Yêu cầu từ các thương hiệu toàn cầu đối với nhà cung cấp vải
Để trở thành đối tác lâu dài của các thương hiệu thời trang quốc tế, vải Việt Nam cần đáp ứng những tiêu chí khắt khe:
✔ Chất lượng đồng đều, truy xuất nguồn gốc
Độ co rút, độ bền màu, định lượng vải… phải được kiểm định lặp lại với độ sai số thấp
Có khả năng kiểm soát chất lượng theo từng lô, minh bạch hóa quá trình hoàn tất và nhuộm
✔ Chứng nhận quốc tế đầy đủ
OEKO-TEX® Standard 100 (an toàn hóa chất)
GOTS, GRS, RCS (hữu cơ, tái chế, truy xuất sợi)
ISO 9001, ISO 14001, SA8000 (quản lý chất lượng, môi trường, điều kiện lao động)
✔ Tư duy dịch vụ thay vì chỉ giao hàng
Hỗ trợ R&D cùng thương hiệu
Hiểu vòng đời sản phẩm thời trang (theo mùa, BST)
Sẵn sàng tùy chỉnh vải theo nhu cầu kỹ thuật và câu chuyện thiết kế của từng nhãn hàng
THTTEX: Kinh nghiệm tiếp cận thương hiệu quốc tế
Với hơn 35 năm trong ngành, THTTEX đã hợp tác với nhiều tập đoàn lớn như Decathlon, Uniqlo, Columbia, Toyo Orimono, Aurora Global… Quá trình đưa vải THTTEX đến các thương hiệu này cho thấy:
● Hiểu tiêu chuẩn trước khi tiếp cận
Trước khi gửi chào hàng, đội ngũ kỹ thuật phải hiểu bản tiêu chuẩn của thương hiệu: từ thông số kỹ thuật, giới hạn hóa chất, đến yêu cầu đóng gói.
Không có sự chuẩn bị, không có cơ hội lặp lại.
● Xây dựng lòng tin bằng năng lực thực tế
Các thương hiệu không chỉ quan tâm mẫu mã, mà còn chú trọng năng lực vận hành nhà máy: hệ thống quản lý, quy trình kiểm tra nội bộ, và khả năng duy trì chất lượng ở quy mô lớn.
THTTEX đã từng bước chuẩn hóa toàn bộ hệ thống theo ISO – kết hợp kiểm soát chất lượng nhiều lớp để duy trì sự nhất quán.
● Giao tiếp rõ ràng, làm việc chuyên nghiệp
Mỗi tương tác – từ email, gửi mẫu, báo giá đến lập kế hoạch sản xuất – đều cần tốc độ, minh bạch, và chủ động.
Việc có đội ngũ song ngữ, hiểu văn hóa doanh nghiệp nước ngoài là một lợi thế lớn giúp rút ngắn khoảng cách giao tiếp.
Chiến lược dài hạn để vải Việt vươn tới thương hiệu quốc tế
1. Đầu tư vào hệ sinh thái chứ không chỉ nhà máy
Một nhà máy tốt là chưa đủ. Cần có hệ sinh thái gồm:
Nhà cung cấp nguyên liệu đạt chuẩn
Hệ thống xử lý nước thải và kiểm soát môi trường đạt ISO 14001
Đối tác logistics và dịch vụ quốc tế linh hoạt
2. Chuyển đổi từ “giao hàng” sang “đồng sáng tạo”
Thay vì chỉ cung cấp vải có sẵn, doanh nghiệp cần:
Cùng thương hiệu phát triển chất liệu mới
Gợi ý ứng dụng dựa trên đặc tính vải
Tạo cảm hứng thiết kế qua bộ swatchbook, moodboard theo mùa
3. Tham gia sâu vào nền tảng số hóa chuỗi cung ứng
Cập nhật dữ liệu vải vào hệ thống của khách hàng (Material Exchange, PLM systems…)
Truy xuất thông tin vải theo từng lot, QR code, batch number
Làm việc từ xa hiệu quả: gửi mẫu nhanh, phản hồi technical sheet, labdip theo timeline quốc tế.
Vải Việt Nam hoàn toàn có thể sánh vai cùng các nhà cung cấp quốc tế, nếu doanh nghiệp đủ kiên trì và tư duy dài hạn.
Từ góc nhìn của THTTEX, con đường đi lên không phải là “gây ấn tượng một lần” – mà là gây dựng uy tín từng bước, từ mỗi lần gửi mẫu, mỗi lần giao hàng, mỗi phản hồi kỹ thuật.
Khi chất lượng, con người và hệ thống cùng đồng bộ, thì câu hỏi không còn là “Liệu có vào được thương hiệu lớn?”
Mà là: “Thương hiệu nào tiếp theo sẽ chọn vải Việt Nam?“
Một số nội dung trong bài viết được tạo ra với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ THTTEX.